展会客源是展会业赖以生存和发展的前提条件，也是增加展会企业营业收入的重要途径。因此，必须随时掌握展会客源市场的变化，对现有客源的流向、潜在客源的状况以及主要客源国的政治经济现状及发展趋势进行调查、研究和分析，以便有针对性地进行展会宣传和促销，提供合适的展会产品和服务，不断扩大客源市场，增加展会企业的经营收入，提高经济效益。
(二)提高劳动生产率，降低展会产品成本
提高展会企业的劳动生产率，降低展会产品成本是提高展会企业经济效益的重要途径之一。提高劳动生产率，就是要提高展会企业职工的素质，加强劳动的分工与协作，提高劳动组织的科学性，尽可能以较少的劳动投入完成同样的接待任务，或者以同样的投入完成更多的接待任务，以节约资金占用，减少人财物力的消耗，降低展会产品的成本.同时，提高劳动生产率还有利于充分利用现有设施，扩大营业收入，降低成本，提高利润，增加展会经济效益。
(三)加强经济核算，提高经济效益
经济核算是经济管理不可缺少的重要工作之一。展会企业的经济核算，是展会企业借助货币形式通过记账、算账、财务分析等方法，对展会经济活动过程及其劳动占用和耗费进行反映和监督，为展会企业加强管理、获取良好的经济效益莫定基础。加强展会企业的经济核算，有利于发现展会经济活动中的薄弱环节和问题，分析其产生的原因和影响因素，有针对性地采取有效措施，开源节流，减少消耗，提高经济效益。
(四)提高展会业员工素质，改善服务质量
改善和提高展会服务质量，是增加展会效益的关键。展会服务质量的好坏不仅表现在展会内容是否具有吸引力，展会活动的内容是否丰富多彩，展会接待设施是否舒适、安全上，而且也体现在展会服务人员的服务态度、文化素质和道德修养上。因为展会服务是通过展会企业职工热情周到、诚挚友好的服务态度，通过服务人员谦和的礼貌、整洁的仪表、娴熟的服务技能、良好的文化索质和修养让客户真正享受到宾至如归的感受的。因此，改善和提高服务质量能满足展会人员的需求，促使他们增加逗留时间、增加消费，进而提高展会经济效益。既然服务质量的好坏主要体现在职工身上，因此必须提高展会企业职工的政治素质、专业知识、业务技能和道德修养，这是提高服务质量的保证。
(五)加强展会企业的基础管理工作，不断改善经营管理
展会企业的经济效益也是建立在良好的基础管理工作之上的。加强展会企业的基础管理工作，一是要加强标准化工作，促使企业各项活动都能纳入标准化、规范化和程序化的轨道，建立良好的工作秩序，提高工作效率。二是要加强定额工作，制定先进合理的定额水平和严密的定额管理制度，充分发挥定额管理的积极作用。三是加强信息计量工作，通过及时、准确、全面的信息交流和反馈，不断改善服务质量，并在加强计量监督和管理的前提下，不断提高服务质量、降低成本、提高经济效益。四是加强规章制度的制定和实施，严格各种工作制度、经济责任制度和奖惩制度，规范职工行为，促进展会经营管理的改善和提高。
