故事介绍
一个印第安人来问他们的酋长：“今年冬天冷不冷？”酋长也吃不准，但也不好直说不知道，就说：“肯定很冷，大家要多准备过冬用的劈柴。”于是大家就都去准备劈柴。
酋长是个认真负责的人。一个星期之后，他打电话给国家气象服务中心，问：“今年冬天冷不冷？”气象中心的人说：“冷得很。”酋长这才放心，回来后通知了他的子民一遍：“要多准备柴火过冬。”过了一星期，酋长有点不放心，又给气象中心打电话，被告知：“非常非常冷。”酋长再次通知子民加大准备柴火的力度。两个星期后，酋长又打电话，被告知：“非常非常非常冷。”酋长急忙通知子民要把收集柴火当头等大事来抓，尽一切努力收集柴火。3个星期以后，酋长再次打电话，气象中心的人用极其肯定的语气说：“可以肯定地说，今年的冬天将是有史以来最冷的冬天，因为我们看见印第安人正疯狂地收集柴火。”
思维启发
看似很搞笑，然而从上面的漫画故事我们可以体会到，企业管理何尝不是如此呢？管理者与下属正如酋长与气象局。管理者在征求下属建议或意见过程中，经常会出现类似问题。下属揣摩上司心意并做出回应，管理者以下属反馈做出判断并指导下属，于是上述这类可笑的一幕也就出现了。由此可见，在管理过程中，信息收集和管理者的理性分析不可缺。
